Do virtual para o real: Agrária aproxima líderes e colaboradores com conversas "cara a cara"

Numa época em que muitas empresas investem pesado em plataformas digitais para melhorar a comunicação interna, a Cooperativa Agrária, de Entre Rios/Guarapuava, decidiu seguir por um caminho mais direto: o olho no olho. Desde março, os superintendentes da cooperativa vêm promovendo o “Café com a Superintendência”, uma série de encontros presenciais com colaboradores das mais diversas áreas, dentro das unidades da Agrária.

A ideia é simples, mas com potencial de causar impacto duradouro: reunir, em um ambiente informal, lideranças e funcionários para trocar experiências, ouvir sugestões e esclarecer dúvidas sobre o funcionamento da cooperativa. Os anfitriões são dois dos principais executivos da casa: o superintendente Agrícola e Social, André Spitzner, e o superintendente de Negócios, Jeferson Caus.

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“O colaborador é um dos pilares do nosso ciclo estratégico Atitude 5C. Por isso, ouvir o que ele tem a dizer é mais do que necessário – é parte da nossa forma de gestão”, afirma Caus, referindo-se ao conjunto de valores da cooperativa: cultura, cooperação, comprometimento, competência e comunicação.

Desde o lançamento do projeto, sete cafés já foram realizados, passando por unidades industriais e entidades mantidas pela cooperativa.

Em todos, o tom da conversa é leve, longe da formalidade das reuniões tradicionais. A proposta é abrir espaço para que os funcionários falem sobre suas rotinas, dificuldades e expectativas, algo que tem sido bem recebido.

“Foi uma oportunidade de mostrar nosso trabalho e trocar ideias diretamente com quem lidera a cooperativa”, diz Evandro Dias, que atua na área de Logística. “A conversa fluiu naturalmente. Eles nos escutaram com atenção, e isso nos aproxima.”

Segundo Spitzner, a ação não é apenas uma ferramenta de escuta, mas uma maneira de reforçar a identidade cooperativista. “Esses encontros ajudam a lembrar que cada colaborador tem um papel essencial dentro da nossa estrutura. É uma chance de refletirmos juntos sobre metas, desafios e melhorias.”

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Relações horizontais

A iniciativa se encaixa numa tendência crescente entre empresas brasileiras, especialmente no setor agroindustrial: romper barreiras hierárquicas e estimular relações mais horizontais dentro das organizações. O contato frequente entre gestores e colaboradores tem se mostrado uma forma eficaz de aumentar o engajamento, reduzir ruídos na comunicação e fortalecer a cultura interna.

No caso da Agrária, que reúne mais de 600 cooperados e atua em frentes que vão do agronegócio à educação, o desafio é manter a coesão de uma estrutura diversificada. O “Café com a Superintendência” parece cumprir bem esse papel, criando um espaço de confiança mútua onde quem toma decisões estratégicas pode ouvir, diretamente, a visão de quem está na linha de frente.

Mais do que uma ação de endomarketing, a iniciativa se mostra uma escolha estratégica: valorizar o capital humano para garantir longevidade institucional – uma lição simples, mas poderosa, que vem ganhando cada vez mais força entre as grandes organizações brasileiras.